士業2026.07.22
顧問先からの紹介が生まれる仕組みを、サイトに組み込む
顧問先からの紹介は、待つだけでは増えません。何を強みとするかを顧問先が説明できる資料と、紹介しやすい導線をサイトに組み込む考え方を整理します。
Articles
記事一覧
施策の紹介ではなく、業界ごとの顧客行動と課題から書いた実務記事です。業界で、あるいは課題で探せます。
製造2026.07.21
製造業の採用ページは「技術の面白さ」と「働く環境」で伝える
製造業の採用ページが事業概要の掲示だと、応募者に仕事の魅力が伝わりません。技術の面白さと働く環境を具体的に見せる構成を整理します。
食品2026.07.20
製造工程・ブランドストーリーを「購入理由」に変える
製造工程やこだわりを載せても、それだけでは購入理由になりません。背景を作り手の姿勢として語り、選ぶ理由に変えるコンテンツ化の考え方を整理します。
製造2026.07.20
守秘義務のなかで技術情報を発信する——匿名化の考え方
守秘義務は情報発信を止める理由になりがちです。取引先を伏せたまま、加工の狙いや解決した課題の型として語る匿名化の考え方を整理します。
食品2026.07.19
食品ECとブランドサイトは、役割を分けて設計する
食品ECとブランドサイトに同じ役割を持たせると、どちらも中途半端になります。購入の場と共感の場という違いから、ふたつの役割分担を整理します。
学校・教育2026.07.19
オープンキャンパス後の出願フォロー設計チェックリスト
オープンキャンパスは参加して終わりではありません。参加直後・出願前・締切前の3タイミングで、何を届けるかを設計するチェックリストです。
医療2026.07.18
医療機関の採用ページは、求職者の不安を先回りして解く
医療機関の採用ページが募集要項の掲示だと、応募はためらわれます。職場の雰囲気・教育体制・働き方を具体的に見せ、応募前の不安を解く構成を整理します。
学校・教育2026.07.18
教員採用ページは「働く姿」で応募の不安を解く
教員採用ページが募集要項の掲示になっていると、応募者の不安は解けません。働く環境・育成の姿勢・同僚の姿を具体的に見せる構成を整理します。
医療2026.07.17
医療広告ガイドラインに配慮した表現の考え方
医療広告ガイドラインを恐れて情報を削ると、かえって問い合わせが増えます。禁止表現を避けながら、伝えるべき情報を残す判断の軸を整理します。
学校・教育2026.07.17
学校募集のWeb・パンフレット・SNSは、役割で分ける
Web・パンフレット・SNSに同じ情報を載せても、募集は前に進みません。認知から出願までの意思決定の段階で、それぞれが担う役割を整理します。
医療2026.07.16
医療機関のLINEは「予約・案内・配信」で受付負担を減らす
医療機関のLINEは、機能を盛り込むほど運用が続きません。予約・問い合わせ・休診配信という受付負担に直結する用途に絞る考え方を整理します。
学校・教育2026.07.16
学校のLINE公式アカウントは「配信」より「対象設計」から
学校のLINEは配信ネタ探しから始めると続きません。生徒向け・保護者向けという対象の違いと、募集の目的から配信を設計する順序を整理します。
士業2026.07.15
会計事務所・士業サイトに必要なのは「依頼前の不安」への答え
士業サイトは専門性や実績を丁寧に載せても、依頼者が知りたい「誰が・いくらで・どう対応するか」が見えないと相談に至りません。依頼前の不安に答える構成を整理します。
製造2026.07.14
製造業サイトの問い合わせは「仕様の羅列」から「用途提案」へ
製造業サイトが問い合わせにつながらない多くは、製品仕様の羅列にとどまり、発注側の用途に翻訳できていないことが原因です。守秘義務下でも伝えられる見せ方を整理します。
食品2026.07.13
食品ブランドのSNSは「認知」で止めない発信設計を
食品ブランドのSNSは、話題化やフォロワー増そのものが目的になりがちです。認知から共感、購入、リピートまでの顧客行動に沿って、各投稿が何を担うかを整理します。
医療2026.07.12
高齢者にも伝わる医療機関サイトの作り方
高齢の患者に伝わるサイトは、文字を大きくするだけでは足りません。可読性・コントラスト・導線の単純さという設計原則を、医療広告への配慮とあわせて整理します。
学校・教育2026.07.10
オープンキャンパスの申込数を増やす導線設計
申込フォームを改善しても、その手前で読者が離れていれば数は増えません。認知から申込までを分解し、どこで人が止まるのかを設計します。
学校・教育2026.07.08
学校サイトに必要なページとは
学校サイトは「載せるべき情報」を並べるだけでは機能しません。生徒・保護者・教員という異なる意思決定者ごとに、必要なページを整理する視点を示します。
メディアの考え方2026.07.01
業界を理解せずにマーケ施策を始めてはいけない
「まずSNSを」「とりあえずリニューアル」——施策から入ると、誰の何を動かすのかが曖昧なまま手段だけが増えます。順序を変える理由を整理します。
メディアの考え方2026.07.01
SECTOR GROWTH を立ち上げる理由
同じWeb・LINE・SNSでも、業界が違えば設計はまるで変わる。SECTOR GROWTH は「業界理解 → 顧客行動 → 成果」の順で語る実践メディアです。